Некто х, незаменимый на посту незаменимый на посту менеджера завода, но не подходящий для продвижения выше. под его началом, однако, работает некий y, отличный работник, из тех, кто “далеко пойдет” – только куда? он не может подняться по служебной лестнице в обход х – ему просто не найдется работы, даже если компания позволит ему нарушить субординацию и “перескочить” через голову шефа. чтобы не лишать y перспективы, руководство повышает х в должности и назначает его особым советником при менеджере по производству, вменив ему в обязанность контроль за поставкой инструментов. y же становится менеджером завода. но у х достаточно опыта, чтобы найти себе занятие на новой должности; вскоре в его офис начинает поступать лавина корреспонденции. после того как он наконец уходит на пенсию, приходится брать нового многообещающего молодого сотрудника – y ii, чтобы он навел порядок в оставшихся после х делах. поскольку это действительно толковый молодой человек, он довольно быстро превращает в настоящую работу то, что изначально было ничем иным, как простым способом решить проблему кадров. и когда возникает необходимость что-то сделать для следующего “х” (а таких сотрудников, как это ни печально, всегда с избытком), приходится создавать новую должность; на этот раз изобретается пост “координатора”. и вот в компании уже два новых уровня, и оба вскоре становятся “важными”, а со временем еще и освященными традицией. : как бы вы сформулировали суть проблемы? какие рекомендации вы могли бы дать на основании этой статьи? предложите альтернативные варианты решения проблемы.