Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для каждой из компаний.

профиль деятельности: производство в сфере транспорта
численность персонала: 30 тыс. человек
срок работы на рынке: 17 лет

общая ситуация:
последние два года компания активно развивалась за счет расширения профиля деятельности. кроме того, в прошлом году к ней присоединилось несколько бывших поставщиков. в итоге кадровый состав компании обновился практически на треть. при этом проявилась острая потребность в носителях профильных знаний и традиций. несмотря на то, что в компании достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех человек и более.

руководство компании всерьез обеспокоено тем, что в связи с происходящими изменениями будут утрачены позитивные трудовые традиции, размоется корпоративная культура, в основу которой заложено чувство гордости работников за принадлежность к отрасли и профессии, а также ответственности за принятые на себя обязательства. процесс адаптации новых сотрудников нуждается в принципиально новых системных изменениях, которые позволят вводить их в рабочий процесс максимально быстро, не нарушая лучших традиций компании. ситуация усугубляется тем, что сотрудники бывших поставщиков продолжают относиться к основной компании как к посторонней, четко разграничивая понятия «мы» и «они». это ставит перед системой адаптации еще одну - сформировать в коллективе единство, общность «мы».